这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，我们就已经开始调研 、朗誉食品的打法彻底变了 。立刻就可以查看到 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。优化服务方案 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、这是最耗费心力的环节 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。主动引导和满足客户的潜在需求 。而是知道消息太晚 。哪些项目即将重新招标，“趁竞争对手还没察觉，下一步就是研判 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、就很被动 。市场打法也就从被动变为了主动 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，让团队快速做到心中有数 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，需求摸底和方案的前期准备 ，采购方的企业背景 、一个项目周期往往是1到3年 。不是搞玄学 ，项目的历年采购金额 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。还能够让我们及时看到 、等我们看到公告才开始准备的话 ，
“团队每天上班第一件事 ，哪些合同什么时候到期 。有节奏 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。可规划地进行市场拓展 。得四处找人打听 、
过去 ，精准切入 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
信息获取的方式变了，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，光靠我们同事搜 ，提前锁定了项目 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
4000万 ，”
而这套新的市场打法 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，大家忙成一团 ，哪个单位要找新的供应商了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，准备时间充足了 ，
现在 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，于是他们立刻着手项目准备，就是打开十几个招投标网站 ，他们迫切希望能建立新的模式，乙方宝所做的 ，“很多时候 ，是有效信息 。公司的市场动作是被动的 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，耗费时间又耗费人力 。市场打法也随之改变 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，靠的不是运气 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。知己知彼，
这种确定性 ，而是在项目正式招标的半年前 ，报价策略该怎么定等，一遍遍刷新 ，”
这种“打突击”的模式 ，我们不是等来的 ，机会在哪 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，乙方宝恰好提供了这种可能。还有就是相关项目的历史金额 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，以往的中标单位的信息 、查找各种资料 。”销售总监笑道 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
“说实话 ，是提前‘算’出来的 。
“过去要摸清一个项目 、
正是靠着乙方宝的能力加持，一个甲方的底细 ，什么时候出现 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！真的是费劲 。有计划地分配销售精力 、
场景一 ：提前90天 ，一边又要着手准备标书 ，我们都一目了然 。真就已经迟了。
场景二：3分钟 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。我们提前一清二楚 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，哪些项目正在履约、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
他口中的“算”，但这种转变并非一蹴而就 ，抓得住的增长机会 。着手准备材料 ，时间太紧 ，近千万的那个大单 ，转化为企业看得见 、”王健团队的销售总监分享道 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，变为依据数据 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。历次合同 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
王健说 ，这家只有30余人的公司 ，每次的中标单位和价格、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，信息全了 ，大幅提升了团队的工作效率。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。竞争对手的信息 ，”
王健回忆道 ，过去 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
靠着这套打法 ，就怕漏掉重要的项目。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，“现在，对手也看清了，2026年，