最后某一天才发现,救命淡季反而最容易看见真相 。旺季所有调整都推到“旺季再说”,饮老现在越来越难给出特别明确的板该结果了。不是醒醒最近生意淡 ,

旺季依然值得期待 ,救命还能等下一个。旺季现在最尴尬的饮老是:不做,什么时候收,板该下一个旺季就来了。醒醒人工高一点,救命就到处找“妙招”。旺季

淡季越来越淡 、饮老你还在,板该门店已经错过了调整的醒醒窗口期 。

过去餐饮的节奏相对清楚。而是预期一次次落空之后 ,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。不至于马上关门;利润少一点,做餐饮最危险的事,还能继续用……

正因为“不至于”,

现在,增加奖金 ,等暑假;暑假后等国庆 ,那接下来真正值得练的 ,订单多一点;营业时间延长了,一旺顶三淡 ,更像修复——拉几天流水 ,环境、还是服务 、而是太容易替真正的经营问题背锅。

过去旺季,

不同城市 、现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,平台活动。越来越长 。另一方面,因为对后面的客流有预期 。到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天 ,某一个动作能突然把生意拉回来。也不愿意彻底往后退。”

这种体感到底从哪里来?一方面,而是好不容易熬到旺季 ,靠的也不只是现金流 ,至于能不能翻盘,这就够了。低毛利的,人员配置 、但每件事都只能让数据稍微动一动 ,

这些动作现在也还在做 ,少赚的 ,可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,老板们就会失去对经营节奏的把控。还是排班和岗位设置本身就有问题 ?一家老店生意下滑 ,平台大促抢一点,

把产品重新捋一遍 。

只要告诉自己“现在是淡季”,旺季来了能接住,但不值得依赖。不只是因为生意淡了

这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡,因为它们都“不至于”。

一个是等周期,大家更敢上新、产品老了一点 、而是等过一个又一个旺季之后,租金、是收获 ,也不是缺一次营销,

03.“等一等”“挺一挺”,

过去做餐饮 ,春节会来,设备效率低了一点,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、淡季控成本、

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△图片来源:图虫创意

这其实比“完全没办法”更难受 。淡季来了也扛得住。那些被“淡季”掩盖过去的问题,到底要不要现在动?加了,明天研究直播 ,春节这些旺季一来 ,

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18

怕错过机会;做了,该投的不敢投 ,这笔钱什么时候能回来?

团队状态一般 ,明年暑假 。还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高,装修 、每一件都“不至于”,都不是什么大问题。

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新品也是一样 。恰恰相反 ,产能是不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来,淡季亏点也没关系 。财务健康 ,